什么是数字化转型

乐多 问答 2022-03-19 00:48:57 阅读(...)

数字化转型,就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式,组织架构,企业文化等的变革措施。旨在利用各种新型技术,如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。

数字化转型,就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式,组织架构,企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术,如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。

Digital transformation 数字化转型

采取数字化转型的企业,一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合,数字化转型的最终结果是商业模式的变革。

数字化转型表明,只有企业对其业务进行系统性、彻底的(或重大和完全的)重新定义——而不仅仅是 IT,而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候,成功才会得以实现。

创新提升能力,这反过来又产生了新的业务或政策问题。前面两个例子在阐明观点方面还可能较为狭隘。为此,让我们来审视影响我们整个产业的更为广泛的因素——这就是缺乏数字领导力。与其他成功的症状一样,数字领导力的匮乏是在容量、连接和带宽飞速发展,并让大多数公司能够获得前所未有的大数据能力的大背景下产生的。这个挑战,正如我常引用行业分析师 Tom Davenport 的话说——“与购买数字领导力相比,购买数字能力要容易得多。”

为什么要做数字化转型

1.降低采购成本

传统的采购模式是采购人员通过货比三家,根据价格比对做出最优选择,这样方式比较局限,而数字化采购可以从货比三家到货比百家、千家,通过规模化采购来提高企业的议价优势,将供应商、价格、成本等信息实现可视化,透明化,能为决策者提供具有预测性的可靠数据,从而大幅度降低采购费用。

2.提高采购效率

传统采购模式由于时间和空间的壁垒限制,天然就处于劣势,而数字化采购则实现了全部采购流程智能化,解决采购部门普遍存在手动流程、效率低下、历史无法追溯的问题,支持寻源部门达成透明协议,节约采购成本的同时也节约采购时间。

3.促进企业转型

采购数字化,可以促使企业从“业务驱动”转向“数据驱动”,助力企业决策者全面把握企业现状,进行智能化决策分析,从而提高企业决策能力,形成强有力的市场竞争力。

像 SRM(供应商管理信息系统)来说,我们企企通一体化采购协同平台,是一个基于互联网服务/技术架构的新一代集成协同平台,致力于帮助改进企业采购管理,缩短业务管理周期时间,减低企业采购成本,提升采购质量和现金管理水平。覆盖企业采购从寻源、协同、供应商管理、合同、结算等环节,从而达到物流、资金流与信息流一体化整合。

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