生产流程是什么

凡人 问答 2020-07-21 17:06:10 阅读(...)

工艺流程亦称“加工流程”或“生产流程”。指通过一定的生产设备或管道,从原材料投入到成品产出,按顺序连续进行加工的全过程。工艺流程是由工业企业的生产技术条件和产品的生产技术特点决定的。

工艺流程亦称“加工流程”或“生产流程”。指通过一定的生产设备或管道,从原材料投入到成品产出,按顺序连续进行加工的全过程。工艺流程是由工业企业的生产技术条件和产品的生产技术特点决定的。

工艺流程 technological process

一个完整的工艺流程,通常包括若干道工序。如镶贴砖石工程中,一般要经过拌合砂浆、砖块浸水、打底、贴砖、平缝、表面清扫等工艺过程。可见,工艺流程的基本内容,就是工人利用劳动工具,改变劳动对象的形状、大小、位置、成分、性能等,使其成为预期产品。

定义

生产工艺流程,是指在生产过程中,劳动者利用生产工具将各种原材料、半成品通过一定的设备、按照一定的顺序连续进行加工,最终使之成为成品的方法与过程。原则是:技术先进和经济上的合理。由于不同的工厂的设备生产能力、精度以及工人熟练程度等因素都大不相同,所以对于同一种产品而言,不同的工厂制定的工艺可能是不同的;甚至同一个工厂在不同的时期做的工艺也可能不同。

基本要素

生产工艺流程就是产品从原材料到成品的制作过程中要素的组合。包含输入资源、活动、活动的相互作用(即结构)、输出结果、顾客、价值六大方面。以啤酒生产工艺流程为例,输入资源包括原材料(麦芽大米),活动及活动间的相互作用包括人员与设备辅助支持所产生的各种反应和变化,最后才能输出结果(啤酒),并指向一定的顾客,产品生产最终具有了相应的价值。

流程设计

流程工艺流程设计由专业的工艺人员完成,设计过程中要考虑流程的合理性、经济性、可操作性、可控制等各个方面,生产工艺流程设计的内容主要有:

组织和分析

即说明生产过程中物料和能量发生的变化及流向,应用了哪些生物反应或化工过程及设备,确定产品的各个生产过程及顺序。该部分工作内容通常称为过程设计。流程的组织包括以下几个基本要求:

1、能满足产品的质量和数量指标

2、具有经济性

3、具有合理性

4、符合环保要求

5、过程可操作

6、过程可控制

我国工艺流程设计越来越注重以下几个方面:

1、尽量采用成熟的、先进的技术和设备;

2、尽量减少三废排放量,有完善的三废治理措施,减少或消除对环境的污染,并做好三废的回收和综合利用;

3、确保安全生产,以保证人身和设备的安全;

4、尽量采用机械化和自动化,实现稳产,高产。

流程管理

生产工艺流程管理主要包括:

1、生产工艺流程优化机制

生产工艺流程并不是稳定不变的,随着技术的不断变化,人员的能动性能相应给工艺的改进提出更合理的建议,每一个细节的变更都可能对整个工艺流程的优化产生良好的效果。企业应创建相应的生产工艺流程优化机制。

2、生产工艺流程各环节的协调

主要有生产工艺流程相关各部门间的安排与协调等。产品实现的过程中涉及的部门与环节非常广,相关部门的管理者既需要清楚本部门在产品实现的过程中承担哪些责任,同时还须掌握必要的方法和工具,才能保证整个生产工艺流程的顺畅及高效。

3、生产工艺流程管控

设备是否老化?人员安全是否有保障?关键控制点状态如何?生产工艺流程的管控涉及到整个工艺过程的多个方面。企业必须形成规范的管控机制,降低风险。

具体实例

钣金流程

1 领料-2 取料-3 冲孔-4 折弯-5 焊接-6 打磨-7 检测-8 喷塑-9 半成品检测-10 入库。喷涂流程:喷底漆→面漆→罩光漆→烘烤(180-250℃)→质检.

机加工工艺流程:毛坯进库-毛坯加工-精加工-半成品检验-安装-成品检验-包装-物流

0个人收藏 收藏

评论交流

泪雪默认头像 请「登录」后参与评论
  1. 加载中..

相关推荐

  • 工业设计 industrial design

    工业设计是什么

    工业设计是以工学、美学、经济学为基础对工业产品进行的设计,其设计理念从产生之初的“形式随机能”发展到现今的“在符合各方面需求的基础上兼具特色”。随着以机械化为特征的工业社会向以信息化为特色的知识社会迈进,工业设计也正由专业设计师的工作向更广泛的用户参与演变。
  • 数字金融 Digital Finance

    数字金融是什么

    数字金融是指通过互联网及信息技术手段与传统金融服务业态相结合的新一代金融服务。数字金融包括互联网支付、移动支付、网上银行、金融服务外包及网上贷款、网上保险、网上基金等金融服务。
  • ERP 企业资源计划

    企业资源计划是什么

    企业资源计划(ERP)最初被定义为应用软件,迅速为全世界商业企业所接受。已发展为一个重要的现代企业管理理论,也是一个实施企业流程再造的重要工具。企业资源计划系统是一个创建在信息技术基础上的系统化管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
  • 标准作业程序 Standard Operation Procedure

    SOP是什么

    标准作业程序(SOP)是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作,对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。
  • 内部审计 internal audit

    内部审计是什么

    内部审计是建立于组织内部、服务于管理部门的一种独立的检查、监督和评价活动,对内部牵制制度的充分性和有效性进行检查、监督和评价,又可对会计及相关信息的真实、合法、完整,对资产的安全、完整,对企业自身经营业绩、经营合规性进行检查、监督和评价。
  • 全面质量管理是什么

    全面质量管理是什么

    全面质量管理(TQM) 就是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。