管理成本

企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定。首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为不同战略选择下如何组织成本管理，即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，寻求长久的竞争优势。

成本跟踪是项目管理的一个方面，专门用于监控项目的财务状况。这个持续的过程从项目生命周期的开始开始，一直持续到项目完成。 成本跟踪需要项目管理团队和关键利益相关者之间尽可能准确地进行沟通。

过程管理方法具有与传统管理方法不同的哲理,其基本思想是，从“横向”视角把企业看作为一个由产品研发、生产、销售、采购、计划管理、质量管理、成本管理、客户管理和人事管理等业务过程按一定方式组成的过程网络系统

沉没成本是管理会计中的一个术语，主要用于项目的投资决策，与其对应的成本概念是新增成本。 沉没成本是决策非相关成本，在项目决策时无需考虑。相对的，新增成本是决策相关成本，在项目决策时必须考虑。

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。风险管理是指通过对风险的认识、衡量和分析，选择最有效的方式，主动地、有目的地、有计划地处理风险，以最小成本争取获得最大安全保证的管理方法。

研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。

搬迁管理是一个由人力资源 (HR) 团队处理的广泛程序。搬迁管理是雇主将现有员工、新员工或实习生转移到新地点的过程。在任何搬迁管理过程中，组织应至少承担部分或全部员工的搬迁成本。 

计算公式：产值成本率＝成本／产值＊100％；销售收入成本率＝成本／销售收入＊100％；成本利润率＝利润／成本＊100％；成本费用率 = 成本费用总额(营业成本、期间费用)/营业收入×100%；成本费用利润率=（利润总额÷成本费用总额）×100%。

有形成本是与可识别来源相关的易于量化的成本。它们对于经营企业和生产优质产品至关重要。公司的有形成本通常包括材料、劳动力和空间。 

仓库管理系统（WMS）是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，完善企业仓储管理。

资产绩效管理 (APM) 通过实时监控来帮助跟踪、诊断和预防关键资产故障。这是一种通过避免计划外停机、减少运营支出、提高资产利用率并最终优化资产生命周期成本来提高资产性能的方法。