项目规划

项目规划是利用项目管理方法，结合全局有效解决方案，就指定的目标大纲出将要完成任务和活动，并条理性分阶段安排，予以追踪与管理的一整套过程。

项目规划的构成要素主要包括的：

一、项目确定：明确发起项目的目的、任务内容，讨论项目的重要性和可行性，确定有钱可以投入项目，明确项目执行者职责及在项目中所扮演的角色。

二、项目计划：就项目目标以及实现这些目标的具体事件、任务、时间、费用、权责等要素进行系统计划，并制定实施完成项目的具体计划及预算计划；

三、项目实施及控制：实施计划，根据实际项目进度、费用、质量状况，进行循环控制及影响因素的安排；

四、项目结项：项目完成后，分析总结项目业绩及学习，给项目分类归档，为下一个项目奠定主要根基。

项目规划可以提高项目实施过程中的效率以及可控度，对于能够成功实施项目至关重要。因为缺乏完整的项目规划的项目，最终容易造成资源的浪费，项目的失败可能性会攀升。反之，当项目规划设计清晰，目标设定明确，任务分解规范，行动计划活跃，其有效的实施同时，对于团队这个整体的凝聚力也能提高，充分发挥团队的效率及执行力，进而为企业打下良好发展基础。